華豐世紀集團2018年年中總結會議順利召開

春生夏長，秋收冬藏。已有盛夏之實，即可靜待金秋。上半年已經悄然而過，為了全面總結集團在2018年上半年的各項成績，并做好下半年工作計劃，7月21日、28日，集團2018年年中總結會議在集團總部分兩批次順利召開。

各部門、分子公司分別對上半年工作進行述職報告。上半年，集團產業經營與商業租賃經營狀況良好，各項經營數據處于良好水平，華豐前海灣樓盤銷售成績可喜，城市更新項目工作順利推進，集團各板塊的業務快速增長。

會上，歐陽泉董事長對集團上半年取得的成績表示了肯定，對辛勤付出的全體員工和部門表達了感謝。在講話中，他強調要繼續本著“生命高于一切，安全大于生產”的安全意識開展工作，確?？蛻羯a作業安全。同時，強調要抓好公司工程建設的安全工作。圍繞集團人才隊伍建設、企業文化建設、產業模式調整與優化等，董事長提出工作要求，提出要通過提升公司團隊成員自身的能力和職業素養，進而切實提高服務客戶的水平，要把對服務好客戶的重要性認識上升到提升企業品牌建設的高度，要增加投入，在提升服務客戶的“軟硬件”實力上下功夫，在以客戶為導向的正確管理理念與模式下，形成“人人參與管理、人人都是主人翁”的服務客戶的意識，讓客戶更加親睞華豐的服務與管理。

隨著市場形勢的變化，企業經營模式也應及時優化調整，董事長在以市場背景、國家政策導向、企業自身文化等方面針對如何優化調整企業經營模式作了重要分析，產業運營和商業租賃作為集團發展的支柱型業務，要突破發展局限性，發展在新市場形勢下的先進運營模式刻不容緩。在集團戰略方向的指引下，加強團隊建設，發揮團隊的協作力量是推進各項工作的關鍵，提供給客戶高質量的服務是促進自身發展的根本和保障。董事長引經據典，把公司團隊成員能力提升和團隊建設的重要辨證關系娓娓道來，同時，董事長提出，企業領導層在經營管理上，要有戰略思維，培養自身戰略家的眼光、作家的思維、藝術家的生活素養、外交家的縱橫、政治家的氣魄等綜合能力，能夠提前預判問題的發展趨勢，并有多措并舉的解決方案。

一支擁有超強個人能力以及善于協作的團隊，無論戰場和商場，總能立于不敗之列，董事長長達30年的經營管理智慧與經驗，總能讓集團在市場變化中適時而立，以強大的團隊迎接新時期新市場環境下的挑戰。

百尺竿頭,更進一步。2018年下半年已經如約而至，奮斗的歲月有奮斗的使命，無畏市場風云，不懼道途艱險，腳踏實地，敢于創新，華豐人定能攜手前行，帶著成績走向2018年年終總結大會的表彰大舞臺。